Wirksames Gesundheitsmanagement – messbarer Profit für Ihr Unternehmen
Vorgehensweise
Nach unserem Erstgespräch bekommen Sie von mir ein maßgeschneidertes Angebot für Ihr Unternehmen zur zielführenden Intervention bzw. Implementierung des betrieblichen Gesundheitsmanagements. Damit wir gemeinsam Ihre konkreten Fragestellungen besprechen können, folgt nach Auftragsbestätigung ein weiteres Gespräch zur Erhebung des Ist-Zustands.
Hier erfasse ich Ihre genauen Kennzahlen, gefolgt von einer Kick-off Veranstaltung.
Diese Auftaktveranstaltung soll das Vertrauen der Mitarbeiter*innen für die folgenden Maßnahmen wecken und die Transparenz fördern.
In vielen Fällen haben sich dazu Stichprobeninterviews mit Mitarbeitern verschiedener Bereiche des Unternehmens bewährt.
Wir können auch einen individuellen Fragebogen für Ihre Mitarbeiter erstellen, um herauszufinden, welche Maßnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements am wichtigsten sind.
Dann legen wir gemeinsam die Ziele, die Handlungsfelder und die Prioritäten fest, die dann umgesetzt werden sollen.
Betriebliches Gesundheitsmanagement ist ein kontinuierlicher Kreislauf und Prozess. Er besteht aus Analyse, Evaluierung, Planung, Umsetzung und Überprüfung der Wirksamkeit der implementierten Maßnahmen in Ihrem Unternehmen.
Dies geschieht gemäß dem qualitätssichernden Zyklus. Informieren Sie sich auch unter Grundlagen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements: Evaluation der Bundesverwaltung
1. Plan
• Erhebung des Ist-Zustands
• Berücksichtigung bisheriger Maßnahmen und Erfahrungen im betrieblichen Gesundheitsmanagement
• Unternehmenserhebungen zum Thema Gesundheit
• Stichprobeninterviews mit Mitarbeitern verschiedener Bereiche
• Maßgeschneidertes Evaluierungsangebot zur zielführenden BGM-Intervention bzw. -Implementierung
2. Do
• Festlegen der Ziele, der Handlungsfelder und der Prioritäten
• Ausgewogenheit von Verhaltens- und Verhältnisprävention
• Ressourcen im Unternehmen erkennen, Verantwortlichkeiten benennen, Zeitplan erstellen
• Schlüsselpersonen finden, kritische Erfolgsfaktoren wahrnehmen
• Beteiligung aller am BGM-Prozess, offene Kommunikation
• konkrete Maßnahmen (z.B. Workshops, Seminare, Coaching & Einzelberatungen) und weitere Angebote
• Abstimmung und Koordination
• Synergien und Netzwerke nutzen
3. Check
• Evaluierung: Wirksamkeit, Nutzen, Dauer, Kosten
• Rückmeldung
• Auswertung und Kommunikation sowie Reflexion des Prozesses
• Ziel- und Prozessvereinbarungen, ggf. weitere Analysen und/oder Folge-Befragungen
4. Act
• Re-Evaluationen in bestimmten Zyklen
